מסע בעקבות ה- KPOP WORKERS

המחקר התחיל בצפייה מקרית בסדרה קוריאנית ב- NETFLIX ונגמר בתובנות מהפכניות על הדרך בה יוכלו אנשים ליצור בחייהם, באופן סינרגטי, גם רלוונטיות וגם משמעות בעידן החדש.

דמיינו מה היה קורה בשוק העבודה אם היינו מצליחים לפצח את החיבור המדויק בין הצלחה כלכלית לתחושת משמעות והגשמה פנימית? 

אלו קריירות ועסקים מרגשים יכולנו לפתח? 

כמה חיים יכולנו להציל? 

ואיזה עולם מואר וחדשני היינו יוצרים?.

השאלה המהותית

מהם בעצם החיים שרובנו מחפשים? ממה הם מורכבים?. 

לכל אדם יש הגדרה פרטית משלו, אבל לכול ההגדרות יש מכנה משותף: הראשון, הוא הצלחה שלרוב נמדדת בכסף, והשני, תחושת משמעות והגשמה.

לעיתים קרובות אנחנו שומעים על סיפורי הצלחה שהסתיימו בנסיבות טרגיות, למשל סיפורו העצוב של ג'ונג-היון, חבר להקת הבנים הפופולרית SHINee ממובילות "הגל הקוריאני", שבגיל 27 שם קץ לחייו במלון בסיאול: "הייתי לבד, סבלתי מדיכאון… אני שבור מבפנים… הדיכאון שכרסם בי באיטיות גמר אותי בסופו של דבר…לא יכולתי יותר לנצח את זה" נאמר במכתב ההתאבדות שהשאיר אחריו. 

לכאורה היה לג'ונג- היון הכול: קריירה בינלאומית מצליחה, פרסום, הכרה, תדמית "נקייה", זוגיות טובה, חברים, מעריצים אוהבים וגם שפע כסף. אבל…דבר אחד מהותי היה חסר לו במשוואה – הוא איבד את עצמו.

מה קרה?

איך הגענו מחיים פשוטים ושלווים לחיים אינטנסיביים ומלחיצים, ולסטנדרטים תובעניים שדוחפים אנשים לפרפקציוניזם בלתי אפשרי?

איבדנו את עצמנו!

זו התשובה.

הפסקנו להעריך את הדרך והפכנו לעבדים של התוצאות.

אנחנו שואפים להיות מספר 1, לא ביחס לעצמנו, אלא ביחס לעולם כולו. 

וכשאנחנו לא משיגים את המקום הראשון, הזהות שלנו, שמלכתחילה הייתה די שברירית, קורסת, ואנחנו מתפרקים.

הייתכן שכולנו נהיה מספר 1?

ברור שלא!!

לכן, הגיע הזמן לחזור לשורשים, למהות ולמקור. 

הגיע הזמן לחזור לעצמנו.

לכל אחד מאיתנו יש נשמה שבורה לרסיסים, ומסע החיים הוא הדרך לריפוי השלם שלה ושלנו. 

זה המסע הפרטי של כל אחד מאיתנו.

מסע הצמיחה – ממי שאנחנו היום למי שנוכל להיות מחר ובהמשך חיינו. לא ביחס לעולם, לא ביחס לאנשים אחרים, אלא ביחס לעצמנו ולייעוד הייחודי שלנו.

עצוב ובודד שם בצמרת, אם לא הצלחת לחבר בין ההצלחה החיצונית לתחושת המשמעות הפנימית. וזה כנראה מה שג'ונג- היון הרגיש רגע לפני שעזב אותנו.

תיאוריית ה- KPOP WORKERS

התיאוריה נולדה מתוך מחקר שבחן למעלה מ- 215 אומני KPOP מדרום קוריאה, שניהלתי במשך כשנתיים. בעידן ה- Web 2.0 כלי המחקר העיקריים שעמדו לרשותי היו ויקיפדיה, אתרי חדשות באסיה, אתרי KPOP, אתרי דרמות כגון VIKI, רשת NETFLIX והרשתות החברתיות (אינסטגרם, טוויטר, פינטרס ופייסבוק).

נבחרת האלופים

בסיום המחקר זוהו 7 דמויות מפתח שסיפורן מהווה מקור השראה עוצמתי במיוחד. האומנים שנבחרו (למעט אחד) עמדו בארבעה קריטריונים במצטבר: 

• הם פועלים בענף בין 10 -20 שנים 
• הם בעלי תדמית "נקייה" 
• הם מקצוענים ברמה הגבוהה ביותר
• הם נהנים מפופולאריות גבוהה לאורך השנים

אבל, הגורם המרכזי שבזכותו אמנים אלו מעוררי השראה הינו יכולתם לבצע מעברים מורכבים בין עולמות תוכן שונים, בהתאם ל-4 קווים מנחים:

1. הקשבה לעולם הערכים הפנימיים והליכה אחר התשוקה. 
2. הקשבה למציאות המשתנה ברמה לוקאלית וברמה גלובאלית.
3. אינטגרציה בין מכלול ההתמחויות שפיתחו.
4. אלסטיות ויכולת התארגנות מחדש ברמה הגבוהה ביותר.

"האווטאר" של KPOP WORKERS

מתוך שבע הדמויות המובילות התגלה ה"האווטאר". הוא אב הטיפוס המוצלח ביותר של השיטה, או אם תרצו, ברוח NETFLIX -"השורד האחרון" (שם סדרה). זהו CHO SEUNG WOO השחקן הדרום קוריאני, שבמשך שני עשורים הצליח, גם לשמר רלוונטיות וגם לשדר הגשמה באופן עקבי ומעורר השראה.

CHO SEUNG WOO בן ה- 39, שהתחיל את דרכו כזמר ונגן, גם מככב בהפקות מוזיקליות שוברות קופות, גם התגלה כשחקן דרמות יוצא דופן ובהמשך, בטוויסט מפתיע בשנת 2016 גם הפך לאחד מכוכבי הדרמה האסיאתית המבוקשים בזכות הסדרות ב- NETFLIX. כרגע, נראה שבשבילו זו רק ההתחלה…

מה מיוחד בהם?

גם בעולם ה- KPOP מעטים יחסית שורדים בהצלחה עשורים של פעילות,

• אז מה מיוחד ב"נבחרת האלופים" בכלל, וב CHO SEUNG WOO -בפרט שמאפשר להם לשגשג לאורך זמן? 
• איך יוכלו להפוך את מי שהם למודל השראה חיובי למיליוני אנשים שחולמים, ברגעים אלו ממש, להתברג לצמרת סצנת ה- KPOP באסיה?
• איך יוכלו לעזור לחזק את ערך החיים?
• והאם ניתן לאמץ חלקים ממודל ה- KPOP המקורי כבסיס לפיתוח מודל ייעודי לעולם העבודה החדש, שיאפשר למיליוני אנשים בארגונים ועסקים ליצור גם רלוונטיות וגם תחושת הגשמה לאורך זמן?

זה תמיד אותו סיפור

מתוך ארבע שאלות אלו, בהצלבה בין מחקר שכלל 215 אומני KPOP מדרום קוריאה לבין מחקר שטח נוסף שביצעתי במשך שלוש שנים בקרב עובדים ומנהלים בארגונים ועסקים, נולד מודל KPOP WORKERS.

במהלך עבודת המחקר על 215 אמני ה- KPOP זיהיתי קווי מתאר חופפים בינם לבין עובדים ומנהלים בארגונים ועסקים. בשני העולמות תמיד אותו סיפור חוזר על עצמו – 

1. הסביבה הארגונית והסביבה העסקית דינמיות ומשתנות כל הזמן. 
2. מאידך, אנשים תקועים: הם חוששים מהשינוי ברמה הרגשית, וגם לא יודעים כיצד תכל'ס לנהל אותו.
3. חל כרסום מתמיד ברלוונטיות של כל אדם שלא מגיב לשינויים בשוק בו הוא פועל.
4. הכרסום ברלוונטיות מוביל לתחושת החמצה פנימית שגדלה בהתמדה.
5. נוצר קונפליקט בין האדם לארגון/ עסק.
6. הקונפליקט מניע לפתרון חד צדדי ברמת פיטורים, עזיבה מרצון, אובדן לקוחות, בצד מחלות, התאבדויות, דיכאון, גירושים, ועוד.

מאחר והעולם לא עומד להאט את הקצב, וארגונים ועסקים מתמידים באופן שיטתי בדחיפת עובדים לביצועים חסרי תקדים גם במחירים כואבים, הברירה היחידה שיש לאנשים בימינו היא לקחת אחריות מעשית על התפתחותם.

והזמן לעשות זאת הוא עכשיו!.

מתווה מודל KPOP WORKERS

כך תיצרו רלוונטיות, משמעות והגשמה בעידן החדש:

לסיכום

לעיתים קרובות אנשים משיגים הישגים נפלאים כשהם נדחקים לקיר וכשהם נאלצים לשאוב ממעיין הפוטנציאל האנושי הטמון בהם. לשמחתנו, העולם בימינו מאפשר שפע בלתי פוסק של הזדמנויות לשינוי, ומי שיצליח לראות בהן ובתמרורים שמופיעים לפניהן, את המקפצה לדבר הבא, גם יצטרף למשפחת ה- KPOP WORKERS וגם ייהנה משילוב מדויק ומופלא בין רלוונטיות והגשמה, שמגדירות את החיים הטובים שכולנו רוצים.